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庞程:“焊花”锤炼出来的青年“管家”

博亚app网站宝鸡(宝二)发电有限责任公司
2022-04-22
王欢

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    在宝二公司检修部,有一名身手不凡的电焊工,他叫庞程,2008年参加工作以来,凭着干一行、研究一行、精通一行的韧劲,他一路摸爬滚打,工作突飞猛进,很快成为电焊专业创新发展的带头人。精湛的专业本领,超常的学习能力,让他走上班长岗位,再到部门综合管理岗位,先后荣获“宝鸡市青年岗位能手”和“陕西省国资委系统优秀共产党员”称号。

    主动请缨的四天四夜

    “2号机主给水三通、堵阀有裂纹需要马上补焊!”2018年8月的一天,就在锅炉将要进行水压试验的关键时刻,电焊班班长突然接到部门的通知。

    “班长,我去吧!”满脸是汗,刚干完活回到班组的庞程还没喘一口气,听到这个消息立刻请缨。

    “这个阀门管壁厚、管径大,可能不太好干。”班长有些担心,并准备安排有经验的老师傅去现场。

    “高温过热器、低温过热器、省煤器我都跟师傅干过,这个我没问题。”年轻的庞程果断答道。

    因为这项焊接工艺要求极高,庞程没有贸然行事。他抓紧时间找到相关资料查阅比对,制定严密、切实可行的作业措施。

    与部门沟通协商后,庞程第一时间带领工作组成员奔赴现场,开始按计划实施焊接。这一干就是四天四夜。当他拖着疲惫的身体回到班组时才长舒一口气:“总算没给咱公司拖后腿。”

    几年来,他多次负责机组大小修、“四管”防泄漏工作中锅炉受热面取样管及超标管段更换任务。凡经他手的焊接工作,焊口硬度均一次过关,焊口质量检测及热处理结果均100%合格。

    庞程到部门负责综合管理后,一门心思扑在新业务上,虚心向前辈请教学习,与职工沟通交流收集信息,抓紧时间更新业务知识,白天班内没时间,就将各种资料带回家晚上学。

    一个月时间,他全面掌握了脚手架、保温、起重等专业知识,带领综合、电焊对班组及外委单位脚手架、保温、焊接配合工种的安全、检修工艺进行实时监管,严格把关。大家问他:“怎么能这么快就吃透业务?”他笑笑不好意思地说:“其实每个专业都有自身的特殊性,只要掌握这个专业的技术技巧,工作中多留心,用对方法,解决难题就不难。”

    “焊条头不得超过5厘米”

    庞程总爱跟“焊条头”这样的“芝麻小事”过不去。

    有一次,他手提一个小布袋在现场转,路上有人看到后,问他里面装的什么“宝贝”?他神秘地说:“这可是节约资源的‘钱袋子’!”

    其实,他是到各个工作点上找“证据”,把大家扔在地上的焊条头捡回来。再用尺子一根一根量长度,只要“超标”就考核。

    2019年初,庞程当选电焊班班长后,对所有焊材建立库存及领用消耗台帐,在班组管理制度中规定,焊工工作前必须根据工作量大小领取适量焊条,并将用过的焊条头捡回且焊条头长度不得超过5厘米。

    开始大家不理解,说他这是白费功夫。可庞程不解释,他自己带头示范,坚持从生产过程中找节约点,对焊条、氧气、乙炔等消耗型材料一律做到精细化管理,不浪费,不透支。

    一段时间下来,大家被他的“高度自律”折服,都自觉自愿地加入到“节支降本增效”的队伍中。这时候,他才对大家说:“咱‘抠’一点,就能为公司‘省’一点。”

    除现场生产管理外,庞程还“管”检修楼内公共卫生。面对这项出力不讨好“谁接谁都怕”的繁琐工作,他二话不说,先到班组调研了解情况,查找问题根源,征求意见。

    “真是小题大做!”大家这样的反应,庞程心里不好受。他深知,自己的一言一行会影响身边职工的工作热情,索性一不做二不休,积极带领配合班组修理硬件设施,大胆建立奖惩机制,对卫生检查结果进行评分公示。

    “我们班上光荣榜啦!”很快,大家爱护公共环境的参与感和荣誉感被调动起来,主动打扫认真交接保持,地板干净了,空气清新了,楼内环境得到了极大地改善。庞程尽心尽职的工作态度,也让大家赞不绝口。

     “帮别人就是帮自己”

    2021年8月,接任综合管理不久,庞程就发现辖区班组间各自为政的现象较为普遍,他想弄清楚实际情况,寻找一种恰当的方法改变现状。可刚一张口,就遭到大家的不理解。

    庞程没放弃,循循善诱耐心宣讲,大力推行软性管理,提倡以人为本的人文关怀。他尊重专业特点和人员特征,建议加强基础建设,在班组之间形成“互帮互助协作共赢”的良性竞争,在人与人之间建立“帮别人就是帮自己”的协作观念。

    随着工作步步开展,班组主要矛盾日渐突显出来。任务重人员少,有活安排不下去的情况也时有发生。“这该怎么办呢?”一向好深究的庞程有了新的想法。

    “你咋又来了?”这样的话听多了,庞程也不往心里去。只要哪个班组活多人员拉不开栓,他就想方设法帮助解决,动员兄弟班组给予支持,在人员允许的前提下抽调部分人员进行支援。

    时间一长,这种替人着想、为人行方便的协调互助工作方式,让大家尝到了“甜”头,班组再也不说活多难干的话,将被动变主动,也都客气地说:“就是搭把手的事嘛。”

    功夫不负有心人。自开拓性方案实施开展以后,班组的能动性和创新创效意识被激发起来,轻松有序的班组气氛让大家感觉愉快,工作效率提高了,检修流程也更加顺畅平稳。

    庞程对大家说:“干活不干赌气活,心平气和安全多。”他的一颗“痴心”动摇了人心。正是因为站在班组和职工的立场考虑问题,才在最短时间内缓解了班组的实际困难。  

    自觉苦炼内功是庞程对自己的要求,他积极探索综合管理新途径,不断挖掘和开发班组潜力,在新思维开拓下摸索出一套行之有效的管理办法,为基层管理平台打开新局面。

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